7 étapes pour un business model solide - 2e éd. - Réinventer la création de valeur avec méthode

tapes pour un business model solide e d R inventer la cr ation de valeur avec m thode Business Model est une expression fr quemment utilis e dans les entreprises sans que son objet en soit toujours clairement tabli Et pourtant tout patron de Business Unit ou cr ateur d entreprise a be

Business Model est une expression fr quemment utilis e dans les entreprises sans que son objet en soit toujours clairement tabli Et pourtant, tout patron de Business Unit ou cr ateur d entreprise a besoin d une m thodologie concr te et compl te sur ce th me pour organiser sa r flexion et son action Cet ouvrage d veloppe les 7 tapes indispensables que sont la proposition de valeur, le mod le de revenu, l alignement op rationnel, l quation conomique, le mod le de croissance, l animation de l xecution et le mod le de l entreprise Partageant une approche au carrefour de la strat gie, l op rationnel et l conomie, il d veloppe des allers et retours entre les grilles th oriques et la r alit des entreprises en s appuyant sur de nombreuses illustrations comme Zara, Easyjet, Logan, Danone Accor.Chaque chapitre se termine par un r sum sous forme de guide.Dans cette 2e dition, les exemples sont mis jour avec des donn es conomiques actualis es, de nouveaux exemples sont pr sent s Auchandrive, Michelin avec facturation au km, Essilor sur bottom of pyramid Zipcar, LinkedinLes th mes de la concurrence entre cosyst mes liseuses lectroniques, voiture lectrique , l conomie de l usage et la gouvernance de la croissance sont galement trait s.

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